December az év végét jelenti, amely döntő állomás az éves célok és célok elérése szempontjából.Taixing CsoportAz éves célkitűzései mellett elkötelezett, megragadja a döntő sprint aranylehetőségét, három fő feladatra összpontosítva: a biztonságos termelésre, a piaci értékesítésre, valamint a költségcsökkentésre és a hatékonyság javítására, szorgalmasan és pragmatikusan dolgozik azért, hogy elindítsa a végső lökést éves céljai felé.
A biztonság a vállalkozás mentőöve. Az év döntő csatájának utolsó szakaszában a Taixing Group következetesen prioritásként kezelte a biztonságot, minden szinten szigorúan végrehajtotta a felelősséget, és átfogóan megerősítette a biztonságirányítást. Folyamatosan megszilárdították biztonsági alapjaikat az összes alkalmazott számára nyújtott fokozott biztonsági képzéssel, átfogó biztonsági kockázat- és veszélyvizsgálatokkal és -javításokkal, "szivárgásmentes" gyári értékelésekkel és szabványosított biztonsági gyártás előmozdításával.
Az év céljaira való törekvésnek ebben a döntő időszakában a Taixing Group megerősítette a „131” biztonsági irányítási módszer bevezetését, szorosan figyelemmel kísérve a speciális műveleteket és a helyszíni karbantartási munkákat, és aprólékosan végrehajtva a különböző biztonságirányítási intézkedéseket.A vezetői csapat felügyelt és felügyelt minden egyes műhelyt, átfogóan erősítve a kockázatok azonosítását és a veszélyek kivizsgálását, valamint megerősítve a veszélyeztetett személyzet azonosítását annak érdekében, hogy a szolgálatban lévők ne jelentsenek biztonsági kockázatot.
Ezenkívül kombinálták a szezonális jellemzőket, és "célzott irányítást" hajtottak végre a kulcsfontosságú területeken és a téli biztonsági termelés gyenge láncszemeinél. "Szőnyegszerű" rejtett veszélyvizsgálatokat végeztek olyan kulcsfontosságú berendezéseken, mint a reakcióedények és olyan kulcsfontosságú területeken, mint a tárolótartályok és raktárak. A feltárt problémákról részletes főkönyveket állítottak össze, pontosították a kijavítási határidőt és a felelősöket, és mindent megtettek a biztonsági termelés téli stabil működése érdekében.
(Biztonsági ellenőrzések végrehajtása távoli területeken)
Miközben a biztonságot helyezte előtérbe, a Taixing Group megragadta a lehetőséget, amelyet a downstream ügyfeleinek az ünnepek előtti és év végi felhalmozódása kínált, hogy teljes mértékben kihasználja termelési szervezetét. A vállalat rendíthetetlen magabiztossággal és minden szinten összehangolt erőfeszítésekkel, aprólékosan megtervezte a gyártási ütemezést a havi, napi és műszakos szintekig, biztosítva gyártó létesítményeinek stabil és teljes kapacitású működését.
A piac olyan, mint egy csatatér, és a verseny olyan, mint egy verseny. Az összetett és folyamatosan változó piaci környezettel és az éles iparági versennyel szemben a Taixing Csoport a piacorientált megközelítést és az innovációt tartja motorjának, folyamatosan törekszik az előnyös termékeinek konszolidációjára, a feltörekvő piacok feltárására és a fejlesztési kihívások megoldására, ezáltal a piaci eladásokat a trenddel szembeni növekedés felé hajtja.
(Tengerentúli ügyfelekkel kommunikáló marketing munkatársak)
„Ez év eleje óta cégünk alaptermékeinek értékesítése,alumínium hipofoszfitéscink-borát13,88%-kal, illetve 19,3%-kal nőttek a tavalyi évhez képest, és mindkét alaptermék folyamatos növekedési tendenciát mutat” – mondta Sun Xianggang, a Taixing Group marketing minisztere a riporternek.
Konkrétabban,alumínium-hipofoszfit termékeik áttörést értek el az exportban, sikeres együttműködési megállapodások megkötése és két dél-koreai ügyfél ellátásának megkezdése, új fejezetet nyitva a vállalat tengerentúli piaci terjeszkedésében.
Az ellátási láncra nehezedő lefelé irányuló nyomás hatására a vállalat MCA-termékei komoly kihívásokkal szembesültek, beleértve a csökkenő downstream keresletet, a csökkentett rendelési mennyiségeket és az alacsonyabb termékárakat. A fő ügyfelek nyertes ajánlatai még az önköltség alá is estek, ami a piacon felerősödött verseny mikrokozmosza. Ezekkel a nehézségekkel szembesülve a vállalat gyorsan módosította fejlesztési stratégiáját, kihasználva technológiai előnyeit a nagy szemcseméretű MCA-ban, hogy határozottan feltárja a lágy elasztomerek új piacát.
A mai napig ez az új MCA-termék sikeresen növelte az eladásokat, és átalakuló áttörést ért el az „új termékekkel való áttörés és az innováció révén a hatékonyság növelése” révén, amely erőteljesen támogatja a vállalat üzleti struktúrájának optimalizálását és korszerűsítését.
A Taixing Group aktívan hajtja végre a nyolc kemény intézkedést a "költségcsökkentés és a hatékonyság növelése érdekében", szilárdan megalapozva azt az üzleti filozófiát, hogy "egy jüant megtakarítani könnyebb, mint egy jüant keresni". Mélyen integrálja a lean menedzsment koncepciókat a teljes napi működési láncba, pontosan több dimenzióra összpontosítva, mint például a pénzügyi költségcsökkentés, a lean termelés, az anyagfelhasználás és a költségtakarékosság, a megvalósítás szigorú érvényesítése, valamint a költséghatékonyság "valódi készségének" fejlesztése.
(A társaság operatív irányítási osztálya megbeszélést tartott, hogy eszmét cseréljenek a költségcsökkentésről és a hatékonyság javításáról.)
A társaság rendszeres működéselemző értekezleteket tart, és teljes körűen bevezette a költségcsökkentési és hatékonyságnövelő irányítási rendszert. A legfontosabb költségkontroll szempontokra koncentrálnak, a rakományelosztási sémák racionális tervezésére a fuvarozó társaságok rövid raktározási idejének kihasználásával, a szállítási útvonalak és a rakodási hatékonyság optimalizálásával,ami 30 jüan/tonna fuvarköltség-csökkenést jelent az előző év azonos időszakához képest, 10,91%-os csökkenést és 559 800 jüan fuvarköltség-csökkenést.. Ezzel párhuzamosan bevezették a csúcs-borotválkozási és völgyfeltöltési villamosenergia-stratégiákat, a folyamatparaméterek finomítását és a termékfolyamatok optimalizálását, így a teljes gyártási folyamat során duplán csökkentették a villamosenergia- és gőzfogyasztást.évente több mint 2 millió jüant takarít meg, és jelentősen javítja az energiafelhasználás hatékonyságát.
Mindeközben a Taixing Group aprólékos erőfeszítéseket tett a beszerzés, a humánerőforrás és az anyagfelhasználás költségeinek csökkentésére: nyomon követi a nyersanyagár-ingadozásokat és csökkenti a beszerzési költségeket a központosított beszerzés és a hosszú távú szerződéses árképzés révén; folyamatosan feltárja a „belső potenciált kihasználó, bevételt és hatékonyságot generáló munkaerő-szervezési modelleket”, erőteljesen támogatja a független karbantartást, a független feldolgozást, valamint a régi berendezések javítását és újrafelhasználását, és több független hatékonyságnövelő projektet valósított meg; elősegíti a "kormányhivatalok ésszerűsítését és a frontvonalbeli személyzet megerősítését", a kormányhivatalok felesleges személyzetének irányítását a gyártósorra, valamint "egy fő, több pozíció, részmunkaidő és egyidejű fizetés" megvalósítását a kisegítő munkakörökben, az emberi erőforrások és a termelési igények pontos összehangolását, biztosítva, hogy az emberi erőforrások költségeit "okosan költsék el", és "kidobják" a valódi pénzt.
"Az éves céljaink elérése érdekében vívott döntő küzdelem utolsó szakaszában a Taixing Group továbbra is megőrzi lendületét, összpontosítja erőfeszítéseit, és szorgalmasan dolgozik éves céljaink és feladataink sikeres teljesítése érdekében. Célunk, hogy a 2025-ös évet kiemelkedő eredményekkel zárjuk, és megragadjuk a 2026-os új fejlesztési lehetőségeket és kihívásokat" - mondta Zhang Yuliang, a Partyn Branxching csoport főtitkára.
