Amikor a fiatalok boldogulnak, a vállalkozás is virágzik; amikor a fiatalok erősek, akkor a vállalkozás is erős. A Taixing Co., Ltd.-nél egy kiemelkedő fiatal szakember dolgozik: a főhivatal igazgatójaként – a napi műveleteket koordináló „főgondnokként” – és beszerzési szakértőként is dolgozik, aki az anyagok beáramlását irányító „kapuőrként” működik. A „mintafiatalok” szellemét megtestesítve fiatal korának figyelemre méltó fejezetét írja, miközben egyensúlyba hozza ezeket a kettős felelősséget. Ő Yu Mingxin, a New Materials Company 2025-ös modellifjúsága.
Az általános hivatal vezetőjeként Yu Mingxin vezető szerepet tölt be, következetesen prioritásokat állít fel és vállalja a politikai felelősséget. Folyamatos éberség és felelősségtudat megőrzésével példát mutatva irányítja csapatát az átfogó szolgáltatás és támogatás frontvonalán, miközben biztosítja, hogy a pártépítési kezdeményezések minden műveletben egyenletes előrehaladást vezessenek. Kezdeményezését vállalta az intézményi keretek kidolgozásának élére, átfogó felülvizsgálatokat végzett a meglévő politikák kiskapuinak és hiányosságainak feltárása, valamint azok szisztematikus finomítása érdekében. Az év során ő felügyelte a létrehozását vagy felülvizsgálatáttöbb mint 30 szabály- és előíráskészlet, fokozatosan létrehozva egy zárt hurkú irányítási rendszert, amelyet egyértelmű felelősségi körök és gördülékeny működés jellemez. A vállalat főbb stratégiai döntéseihez igazítva szabványosította a döntéshozatali folyamatokat a „jelentősebb döntések, a fontos személyzeti kinevezések, a jelentős projektmegállapodások és a nagyszabású alapkiadások” esetében (a „három fő-egy nagy” politika). A kulcsfontosságú szakaszok szoros figyelemmel kísérésével biztosította, hogy minden döntés tudományosan megalapozott, szigorú és hatékonyan végrehajtott legyen.
Amikor kihívást jelentő feladatokat – például dokumentumfeldolgozást, értekezlet-szervezést és vészhelyzeti reagálást – old meg, Yu Mingxin következetesen átveszi a vezetést, és elhivatottan látja el feladatait. A tökéletességre törekszik, arra törekszik"nulla hiba" a dokumentumok kezelésében, az értekezletek megszervezésében és a feladatok végrehajtásában, ezzel is demonstrálva a Párttagtól és tisztségviselőtől elvárt hűséget, felelősséget és elkötelezettséget. A kollégák gyakran megjegyzik: "Yu igazgatóval az élen bízunk a munkánkban, és minden gördülékenyen halad előre."
A főiroda a vállalat működési központjaként a munka széles körét, szigorú előírásoknak megfelelően látja el. A különféle szűk keresztmetszetek és kihívások miatt Yu Mingxin proaktívan kezeli a nehézségeket. A három fő funkcióra – a dokumentumkezelésre, az értekezletszervezésre és az általános műveletekre – összpontosítva folyamatosan optimalizálja a munkafolyamatokat és kifinomult irányítási gyakorlatokat valósít meg, új magasságokba emelve ezzel az iroda szolgáltatásainak minőségét és hatékonyságát. A hivatalos iratfeldolgozással kapcsolatban aktívan reagált a frontvonali egységek adminisztratív terheinek csökkentésére irányuló megbízásokra a redundáns körözési lépések ésszerűsítésével és a feldolgozási idők lerövidítésével. 2025-ben a Taixing Shares éves összevetésben 11%-kal csökkent a teljes dokumentumfeldolgozási volumenben, sikeresen meghaladva az éves csökkentési célt. Szigorú felügyeletet gyakorolt a dokumentumok elkészítése, feladása, átvétele és áttekintése felett is, biztosítva a pontos megfogalmazást és a hatékony terjesztést. A logisztikai menedzsment tekintetében szigorúan betartotta az "egypontos fogadás, kettős célú felhasználás" politikát, szigorú költségtakarékossági intézkedéseket és szabványosított ellenőrzéseket fenntartva; ez a hatósági fogadással és a járműhasználattal kapcsolatos kiadások jelentős csökkenését eredményezte. A pecsétkezelést precízen és megfelelő módon kezelték, így az év során „nulla hiba” rekordot ért el.
Ezzel párhuzamosan a biztonságkezelést helyezte előtérbe, alapvető biztosítékként kezelve a petíciókezelést, a titoktartást és az iratkezelést. A titoktartásra és az iratkezelésre vonatkozó operatív protokollokat a szerepkörének sajátos követelményei alapján finomította, és olyan rendszert vezetett be, ahol "minden lépésnek van szabványa és minden feladatnak van egy készenléti terve" biztosítja, hogy minden munkát a megállapított szabályok és dokumentált eljárások szerint végeztek.
Emellett szigorú ellenőrzést gyakorolt az irodaszerek lehívása és felhasználása felett, valamint folyamatosan optimalizálta a logisztikai szolgáltatások munkafolyamatait. Arra törekedett, hogy a lehető legalacsonyabb működési költség mellett, csúcsminőségű átfogó szolgáltatásokat nyújtson, ezzel biztosítva a vállalkozás zavartalan és szabályszerű működését.
Ha az irodai műveletek koordinálása próbára teszi az ember átfogó „puha készségeit”, akkor az anyagbeszerzés a szakmai hozzáértést és az etikai feddhetetlenséget helyezi előtérbe. A beszerzés közvetlenül kapcsolódik a termék minőségéhez, a termelési költségekhez és az ütemezéshez, így a vállalat termelési és üzleti láncának sarkalatos pontja. Yu Mingxin, aki beszerzési tisztként is szolgált, teljes mértékben felfogta a szerepkör egyedi jellegét és fontosságát, következetesen professzionalizmussal, szigorúsággal és tisztességgel közelítette meg a frontvonal beszerzési munkáját. Szakmai szakértelmének hiányosságainak áthidalása érdekében szorgalmas tanulásnak és gyakorlati tapasztalatnak szentelte magát. Rendszeres látogatásokat tett a gyártóműhelyekben, hogy a műszaki személyzettel és a gyártási csapatokkal egyeztetett, alaposan áttanulmányozta a több mint tíz fajta általános gyártási anyag specifikációit, minőségi szabványait és használati ciklusait, valamint elsajátította a különféle nyersanyagok azonosításának technikáit. Mindössze három hónap alatt sikeresen váltott beszerzési kezdőből az égésgátló alapanyag-beszerzés szakértőjévé, aki teljes mértékben képes önállóan lebonyolítani minden anyagkategória beszerzését. A piaci volatilitás és az ingadozó nyersanyagárak miatt következetesen heti rendszerességgel végzett piackutatást. Elszakadva az egyforrású partnerségre támaszkodó hagyományos modelltől, egy többszintű és kategorizált beszállítói adatbázis felépítését tűzte ki célul, amely több mint tíz kiváló minőségű beszállítót sikeresen bevon három kulcskategóriába: nyersanyagok, irodaszerek és termelési fogyóeszközök. Beszerzési műveletei során hibrid megközelítést alkalmazott, amely az online többplatformos ár-összehasonlítást helyszíni ellenőrzésekkel kombinálta. A partnereket az alapján választotta kiátfogó, 100 pontos értékelési rendszer, amely öt dimenziót fed le: termékminőség, árképzés, szállítási határidők, értékesítés utáni szolgáltatások és vállalati képesítések.Ragaszkodott ahhoz, hogy legalább három forrásból származó árajánlatokat hasonlítsanak össze a szokásos beszerzésekre vonatkozóan, és ismételt tárgyalásokat folytatott az ömlesztett nyersanyagokról, ezáltal maximalizálva a költségmegtakarítást, miközben teljes mértékben garantálja az anyagminőséget.
2025-ben 150 beszerzési feladatot végzett el, amelyek a termelést, az irodai műveleteket és a projekt K+F-et ölelték fel.Az olyan intézkedésekkel, mint a széttagolt rendelések konszolidálása, a beszállítói összetétel optimalizálása és a pontos ártárgyalások lefolytatása, több mint 2,8 millió jüan beszerzési költséget takarított meg a vállalatnak az év során, sikeresen elérve a költségek csökkentését és a hatékonyság növelését.
Yu Mingxin kettős szerepében és eredeti küldetésében rendíthetetlenül szilárd politikai álláspontot, pragmatikus munkastílust és kivételes szakmai hozzáértést mutatott be. Szorgalmasan dolgozott, és a kiválóságra törekedett mind az általános irányítási, mind az anyagbeszerzési funkciókban, kemény munkájával és elhivatottságával megtestesítve az új generáció felelősségét és elkötelezettségét.
