Ahogy kezdődik az év végi sprint,Taixing Co., Ltd.fő céljára, a „nulla sérülésre és nulla balesetre” összpontosít, és erős felelősségérzettel mélyen integrálja a téli biztonsági kockázatok megelőzését és ellenőrzését 100 napos biztonsági kampányába. A vállalat három kulcsfontosságú intézkedéssel – a biztonsági tudatosság kialakításával, precíz stratégiák megvalósításával és a konkrét kihívások megcélzásával – erősíti biztonsági termelésvédelmi hálózatát, hogy biztosítsa a termelés és az üzleti tevékenységek zavartalan működését az év végén.
Hogyan alakítható át a „biztonság az első” filozófia a falra kerülő szlogenből a munkavállalók tudatos cselekedeteivé? A Taixing Co., Ltd. rendszeres tanulási kezdeményezésekkel adta meg a választ.
A negyedik negyedév óta a vállalat teljes mértékben bevezette a „minden munkacsoport számára napi tanulási folyamatot” mechanizmust. Minden műszakváltás előtt és után minden csapat egy meghatározott biztonsági pontra összpontosít a tanuláshoz. A tartalom kiterjed a nemzeti biztonsági termelési törvényekre és előírásokra, a magasabb szintű biztonsági dokumentumok szellemére, a belső irányítási szabályzatokra és a speciális üzemeltetési eljárásokra, biztosítva, hogy a tanulási tartalom szisztematikus és átfogó legyen, és szorosan kapcsolódjon a tényleges munkaköri feladatokhoz.
Egy ötlet életereje a tudás és a cselekvés integrációjában rejlik. A biztonsági ismeretek hatékony megvalósítása érdekében a Taixing Co., Ltd. kétirányú megközelítést alkalmaz a betartatás megerősítése érdekében: egyrészt a biztonsági felügyeleti állomás előre be nem jelentett ellenőrzéseket és vizsgálatokat végez a termelési telephelyeken "négy nem, két közvetlen" megközelítést alkalmazva (nincs előzetes értesítés, nincs fix ütemezés, nincs konkrét helyszín, nincs specifikus személyzet, de a személyzet közvetlen hozzáférése a telephelyhez és a biztonságra való összpontosítás, valamint az alkalmazottak biztonságának közvetlen megkérdőjelezése). a helyszíni biztonsági eljárások betartása; másodszor, a vállalat fejleszti értékelési és ösztönző mechanizmusait, beépíti a legfontosabb biztonsági menedzsment személyzet havi biztonsági tesztpontszámait teljesítményértékeléseikbe, ezáltal elősegíti a tanulást és a tesztelés révén történő alkalmazást.
"Reméljük, hogy e folyamatos, mindenre kiterjedő napi tanulás és rendszeres felügyelet révén a biztonsági előírások valóban átalakulnak a "papírra írt szabályokból" alkalmazottaink "viselkedési szokásaivá"" - mondta Ji Bao, a Taixing Co., Ltd. biztonsági igazgatója.
A tél kezdetét követő havazás a hőmérséklet meredek esését hozta magával, komoly próbát téve a berendezések biztonságos működése szempontjából.Taixing Co., Ltd.célzott lépéseket tett, átfogó intézkedéscsomagot hajtott végre a téli fagy és páralecsapódás megelőzésére.
A vállalat gyorsan professzionális ellenőrző csoportot hozott létre, amely a kritikus csővezetékek biztonságára összpontosított. Átfogó vizsgálatot végeztek a sérülékeny területeken, mint például a csővezeték-hegesztések és a tömítési pontok „hálózati típusú” vizsgálati modell segítségével. Az ellenőrzés során szigorú zárt hurkú gazdálkodást valósítottak meg. Létrehozták az azonosított veszélyek listáját, egyértelmű felelősségekkel és a kijavítási határidőkkel, biztosítva, hogy minden veszélyt azonnal kezeljenek és maradéktalanul elhárítsanak.
A karbantartó csapat ezzel egyidejűleg speciális "egészségügyi ellenőrzést" végzett az elektromos fűtési rendszeren, átfogóan ellenőrizve a vezetékek és a hőmérséklet-szabályozó eszközök működési állapotát. Azonnal kicserélték az elöregedett alkatrészeket és kijavították a hibás pontokat, kiküszöbölve az olyan lehetséges veszélyeket, mint a rövidzárlat és a túlmelegedési tüzek a forrásnál, így biztosítva a berendezés fagyálló és szigetelési hatékonyságát.
Ezenkívül minden csapat a kültéri műveletek biztonsági igényei alapján megelőző tisztítást végzett a jegesedésnek kitett területeken, mint például az eresz és a csőtartók, és csúszásgátló szőnyegeket fektettek le a kulcsfontosságú területeken, például az ellenőrzési útvonalakon és a munkaállványokon. Ez "biztonsági hálót" jelentett a fronton dolgozók számára, további biztonságot és nyugalmat adva a téli szabadtéri műveletekhez.
A Taixing Co., Ltd. ragaszkodik a proaktív megelőzés és a forrásellenőrzés elvéhez, egyszerre erősítve mind a műszaki, mind az irányítási szempontokat egy robusztus helyszíni biztonsági védelmi vonal kiépítése érdekében.
● Műszaki szint
A vállalat szigorúan hierarchikus felügyeleti rendszert valósít meg a kritikus berendezésekre vonatkozóan, és ellenőrző műszereket telepít a központi berendezésekre, például a reakciópolimerizációs reaktorokra és a kulcskompresszorokra, hogy rögzítse az olyan paraméterek finom változásait, mint a hőmérséklet, a nyomás és a rezgés, dinamikus megfigyelés és a berendezések működési állapotának korai figyelmeztetése.
● Menedzsment szint
A cég tovább finomítja a működési eljárásokat, tisztázza a felelős személyzetet és a végrehajtási szabványokat a munkaengedély jóváhagyásától és a helyszíni biztonsági visszaigazolástól a befejezés átvételéig, egy teljes folyamatot lefedő, zárt hurkú irányítási rendszer kiépítésével.
A katasztrófaelhárítási képesség kiépítése szintén kiemelt prioritás. A vállalat „négy nem” vészhelyzeti gyakorlatot hajt végre: nincs előzetes értesítés, nincsenek előre beállított forgatókönyvek, nincsenek előre beállított forgatókönyvek és nincsenek előre beállított helyszínek, lehetővé téve az alkalmazottak számára, hogy javítsák önmentési és kölcsönös segítségnyújtási képességeiket valósághű szimulált vészhelyzetekben. „Most, amikor váratlan helyzetekkel találkozunk, magabiztosabbnak érezzük magunkat, tudjuk, mit tegyünk, és kihez forduljunk” – mondta a gyakorlaton részt vevő alkalmazott.
Eközben a vállalat elindította a „Six Reflections” vitakampányt az összes alkalmazott körében. Az olyan módszerek révén, mint a figyelmeztető videók, a szabálysértésekről szóló feljegyzések megjelenítése és a kollégák biztonsági történeteinek megosztása, valós példákat használtak a biztonság riasztására. A negyedik negyedév óta három biztonsági tudatosító oktatást tartottak, több mint 200 embert elérve.